10月16日，由富春控股集團富春學院主辦的“富春控股2020屆基層干部訓練班”在杭州崇賢港舉行。富春控股集團總裁張樟生、人事行政中心總經理張凱鋒、富春康旅副總裁金滔等領導，與來自網營物聯、如意倉、杭加新材、張小泉股份、富春山居、公望仁雅、東方茂、富集咨詢、富盛浙工、富港供應鏈、運通網城等各子公司共40多位學員參加了本次活動。
集團人事行政中心總經理張凱鋒向學員們介紹了本次活動背景與意義。他表示，隨著集團各產業戰略的清晰，對高素質管理者的需求也在不斷加大。基層干部培訓班是富春人才供應鏈體系建設的關鍵一步，后續還會加大中、高層管理隊伍的培養，以此支撐企業戰略發展所需的人才隊伍。希望通過一年的培訓，絕大部分學員能能進基層干部蓄水池，進入快速成長通道，證明自己的工作能力。
富春學院執行副院長鄭進滿，圍繞本次基層干部訓練班的培養目的和目標，根據“學-思-練-用-評”五個關鍵要素，從選人、培養內容、培養形式、導師制、評價體系等方面進行了系統介紹。
學員代表俞子晗發言，他表示本次活動為各位學員提供了一個展示才華，展示自我的學習晉升平臺。作為學員有責任、有義務去完成學業，并莊重宣誓，在今后工作中務實誠信、愛崗敬業，與富春控股集團同成長、共發展。
導師代表富春康旅副總裁金滔發言，他希望在培訓中能互相勉勵，互相成長。他還表示希望學員們做到兩點：一是希望我們一起帶著感恩之心，滿懷感恩的對待工作上每一件事。二是希望在座的每個人都能優秀、卓越，成為一個厲害的人。
張樟生總裁總結發言，他說，每個企業在發展的不同階段，人才的來源也不一樣。企業發展之初，從外部引入人才，但當企業發展到一定的規模后，更多通過內部的培養機制，來增加人才隊伍，富春控股也是如此。
隨著富春控股的發展壯大，引入人才的機制將從原先的從外部引進為主轉移到內部挖掘為主；對于學員，要認識到培訓是一種助推器，起到的是輔助作用，不要本末倒置；對于導師，要把復雜的問題簡單化，更接地氣，讓學員更能消化吸收這些知識。
最后，張樟生總裁還向學員們介紹了富春控股的發展歷史與企業文化。他說，富春控股從1992年一路開疆拓土、初心不改地走到今天，期間經歷28年歲月更迭磨礪，從曾經的小小貿易公司，發展到如今成為產業涵蓋供應鏈、智能制造、醫療康養等領域的綜合性企業集團，成為了有口皆碑的浙商代表、標桿企業。張樟生總裁還重點回顧了三林基地災后重建、讓民族品牌張小泉煥發新生、為員工設立富春“公益基金”、抗擊新冠疫情等鮮活的歷史片段。
在隨后的課程中，張凱鋒總經理圍繞“管理基礎、計劃、組織、領導、控制、創新”進行了系統地講解：
第一篇，管理基礎：用一個個案例出發，深入淺出、簡潔明了地闡述了管理產生的根本原因、管理實質、管理基本職能以及管理衡量方法。
第二篇，計劃：強調了計劃必須依從和服務管理目的和目標的理念，并進一步利用事例講解了計劃制定過程和方法，以及決策過程和方法。
第三篇，組織：從商業模式和盈利模式切入，以網營物聯和張小泉兩家公司為例，給學員們演示了組織結構設計的邏輯與流程。
第四篇，領導：在分析個體行為和群體行為的基礎上，詳細解讀了管理者的領導力和有效溝通方法。
第五篇，控制：從自我控制和工作控制兩個角度，分別闡述了控制的過程、手段和方式，并導入案例，進一步講解了控制防范措施。
第六篇，創新：強調了管理創新的重要性，其重要性在于管理創新能使組織長青，并通過故事和案例，向學員們分享管理創新的過程、思維方式和創新技法。
培訓結束后，每位學員對當天培訓的知識要點進行了回顧與總結，感謝此次培訓對于自身在專業知識的拓展上給予的幫助。同時，學員們對富春控股的核心價值觀、企業使命、企業戰略、企業愿景、“家文化”理念有了更深刻的認同。
滬公網安備 31010102007373號
