10月16日，由富春控股集團(tuán)富春學(xué)院主辦的“富春控股2020屆基層干部訓(xùn)練班”在杭州崇賢港舉行。富春控股集團(tuán)總裁張樟生、人事行政中心總經(jīng)理張凱鋒、富春康旅副總裁金滔等領(lǐng)導(dǎo)，與來自網(wǎng)營物聯(lián)、如意倉、杭加新材、張小泉股份、富春山居、公望仁雅、東方茂、富集咨詢、富盛浙工、富港供應(yīng)鏈、運通網(wǎng)城等各子公司共40多位學(xué)員參加了本次活動。
集團(tuán)人事行政中心總經(jīng)理張凱鋒向?qū)W員們介紹了本次活動背景與意義。他表示，隨著集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的清晰，對高素質(zhì)管理者的需求也在不斷加大?；鶎痈刹颗嘤?xùn)班是富春人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)的關(guān)鍵一步，后續(xù)還會加大中、高層管理隊伍的培養(yǎng)，以此支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的人才隊伍。希望通過一年的培訓(xùn)，絕大部分學(xué)員能能進(jìn)基層干部蓄水池，進(jìn)入快速成長通道，證明自己的工作能力。
富春學(xué)院執(zhí)行副院長鄭進(jìn)滿，圍繞本次基層干部訓(xùn)練班的培養(yǎng)目的和目標(biāo)，根據(jù)“學(xué)-思-練-用-評”五個關(guān)鍵要素，從選人、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式、導(dǎo)師制、評價體系等方面進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。
學(xué)員代表俞子晗發(fā)言，他表示本次活動為各位學(xué)員提供了一個展示才華，展示自我的學(xué)習(xí)晉升平臺。作為學(xué)員有責(zé)任、有義務(wù)去完成學(xué)業(yè)，并莊重宣誓，在今后工作中務(wù)實誠信、愛崗敬業(yè)，與富春控股集團(tuán)同成長、共發(fā)展。
導(dǎo)師代表富春康旅副總裁金滔發(fā)言，他希望在培訓(xùn)中能互相勉勵，互相成長。他還表示希望學(xué)員們做到兩點：一是希望我們一起帶著感恩之心，滿懷感恩的對待工作上每一件事。二是希望在座的每個人都能優(yōu)秀、卓越，成為一個厲害的人。
張樟生總裁總結(jié)發(fā)言，他說，每個企業(yè)在發(fā)展的不同階段，人才的來源也不一樣。企業(yè)發(fā)展之初，從外部引入人才，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，更多通過內(nèi)部的培養(yǎng)機(jī)制，來增加人才隊伍，富春控股也是如此。
隨著富春控股的發(fā)展壯大，引入人才的機(jī)制將從原先的從外部引進(jìn)為主轉(zhuǎn)移到內(nèi)部挖掘為主；對于學(xué)員，要認(rèn)識到培訓(xùn)是一種助推器，起到的是輔助作用，不要本末倒置；對于導(dǎo)師，要把復(fù)雜的問題簡單化，更接地氣，讓學(xué)員更能消化吸收這些知識。
最后，張樟生總裁還向?qū)W員們介紹了富春控股的發(fā)展歷史與企業(yè)文化。他說，富春控股從1992年一路開疆拓土、初心不改地走到今天，期間經(jīng)歷28年歲月更迭磨礪，從曾經(jīng)的小小貿(mào)易公司，發(fā)展到如今成為產(chǎn)業(yè)涵蓋供應(yīng)鏈、智能制造、醫(yī)療康養(yǎng)等領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團(tuán)，成為了有口皆碑的浙商代表、標(biāo)桿企業(yè)。張樟生總裁還重點回顧了三林基地災(zāi)后重建、讓民族品牌張小泉煥發(fā)新生、為員工設(shè)立富春“公益基金”、抗擊新冠疫情等鮮活的歷史片段。
在隨后的課程中，張凱鋒總經(jīng)理圍繞“管理基礎(chǔ)、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新”進(jìn)行了系統(tǒng)地講解：
第一篇，管理基礎(chǔ)：用一個個案例出發(fā)，深入淺出、簡潔明了地闡述了管理產(chǎn)生的根本原因、管理實質(zhì)、管理基本職能以及管理衡量方法。
第二篇，計劃：強調(diào)了計劃必須依從和服務(wù)管理目的和目標(biāo)的理念，并進(jìn)一步利用事例講解了計劃制定過程和方法，以及決策過程和方法。
第三篇，組織：從商業(yè)模式和盈利模式切入，以網(wǎng)營物聯(lián)和張小泉兩家公司為例，給學(xué)員們演示了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的邏輯與流程。
第四篇，領(lǐng)導(dǎo)：在分析個體行為和群體行為的基礎(chǔ)上，詳細(xì)解讀了管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和有效溝通方法。
第五篇，控制：從自我控制和工作控制兩個角度，分別闡述了控制的過程、手段和方式，并導(dǎo)入案例，進(jìn)一步講解了控制防范措施。
第六篇，創(chuàng)新：強調(diào)了管理創(chuàng)新的重要性，其重要性在于管理創(chuàng)新能使組織長青，并通過故事和案例，向?qū)W員們分享管理創(chuàng)新的過程、思維方式和創(chuàng)新技法。
培訓(xùn)結(jié)束后，每位學(xué)員對當(dāng)天培訓(xùn)的知識要點進(jìn)行了回顧與總結(jié)，感謝此次培訓(xùn)對于自身在專業(yè)知識的拓展上給予的幫助。同時，學(xué)員們對富春控股的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、“家文化”理念有了更深刻的認(rèn)同。
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